Styrningen av företaget och organisationen har stor betydelse för verksamhetens effektivitet och lönsamhet. Genom en tydlig plan som är implementerad i hela organisationen får den en tydlig riktning och ökad genomförandekraft.
Affärs- och verksamhetsstyrning
» Affärsplaneprocess
En användbar och värdeskapande affärsplan möter omvärldens förväntningar och vägleder verksamheten både i val av aktiviteter och medarbetarna i deras förhållningssätt. För att lyckas krävs dock en struktur för hur man ska arbeta och som samtidigt resulterar i att affärsplanen blir väl förankrad i organisationen.
Genom vår metod Process för samsyn förankras affärsplanen i alla delar av din organisation. Som en parallelleffekt av förankringen får alla enheter, övergripande och på individnivå, ett tydligt uppdrag där mandat och befogenheter framgår. Process för Samsyn är en erfarenhetsbaserad metod som säkerställer att resultatet av arbetet integreras i verksamhetsplaneringen, kvantifieras och kan följas upp. Processen är genomgripande och sker på tre parallella plan: verksamhets-, grupp- och individnivå. Resultatet blir ett avsevärd bättre fokus och effektivitet hos chefer och medarbetare vilket ger en större genomförandekraft på alla nivåer i verksamheten.
» Operation Excellence
Kunderna ställer, som bekant, allt tuffare krav, samtidigt som konkurrensen tilltar och konjunkturen blir allt mer svårbedömd. I ett sådant läge gäller det att ligga steget före. Detta kan gälla kostnadsbild, såväl som intjäningsförmåga.Några anledningar till onödigt höga kostnader och bristande effektivitet kan vara att:
» Sälj- och ledarutveckling (ISL)
Sälj och ledarutveckling (ISL) är Hamrin & Partners program som utvecklar individens sälj- och affärsförmåga. För att individen ska kunna utvecklas och för att insatsen ska vara värd sin investering innehåller utbildningen förankring av mål, metodik och arbetssätt. Framgångsrikt försäljningsarbete handlar till stor del om individens självinsikt och förhållningssätt, därför innehåller också programmet, förutom metodik och verktyg för försäljningsarbete, också personutvecklande moment som stärker deltagarens självförtroende och självkänsla. Tillsammans med en erfaren handledare identifieras utvecklingsområden som han eller hon ska förbättra och vilka mål som ska uppnås. Under målinriktade möten hjälper handledaren deltagaren att nå resultat inom sina utvecklingsområden. Mellan träffarna får han eller hon konkreta hemuppgifter att arbeta med och som följs upp av handledaren och deltagarens chef.