För att identifiera en verksamhets styrkor och svagheter genomför Hamrin & Partners en benchmarking mot företagets konkurrenter. Det handlar om att hitta tillförlitliga uppgifter kring konkurrenternas marknadsposition, arvodesnivåer, beläggning, personalkostnader, administrativa kostnader och inköpskostnader. Uppgifterna hämtas i första hand från offentliga källor som årsredovisningar, delårsrapporter, publicerade artiklar, anbud och avhandlingar. Benchmarken genomförs i fyra steg:

För att identifiera förbättringspotentialen i din verksamhet genomför Hamrin & Partners en analys som visar på verksamhetens potentiella avkastningsförmåga och effektivitet avseende försäljning, organisation och styrning. Det som krävs är tillgång till den interna resultat- och balansräkningen vid två separata tillfällen. Analysen tar tre till fyra veckor att genomföra och ger en belysande bild av din verksamhets styrkor, svagheter och möjligheter. Analysen kan därefter övergå i ett genomförandeprogram där fokus och energi riktas mot de nyckeltal som måste förbättras för att skapa ökad effektivitet och bättre avkastning.

En framgångsrik verksamhet ska alltid möta omvärldens förändringar och krav. För att lyckas krävs dock en tydlig och väl förankrad strategi, som fungerar som en generell kompass för verksamheten. Men strategin behöver också brytas ner till den operativa vardagen för avdelningen, arbetsgruppen och individen. Rätt strategi leder därmed till rätt prioriteringar och rätt handlingar.

Hamrin & Partners metod för strategisk utveckling utgår därför från verksamhetens förutsättningar och vad marknaden efterfrågar, som vi får fram genom ett kvalificerat analysarbete. Genom en process, i interaktion med uppdragsgivaren, tydliggörs och förankras vad det här innebär inom verksamhetens alla områden.

Strategiska frågeställningar som ofta utgör utgångspunkter i arbetet är: