Uppdraget
Ledningsgruppen hade behov av att enas kring förhållnings- och arbetssätt.
Målet
Att bättre klara av uppgiften att leda och utveckla ett miljardföretag.
Genomförandet
Mätning av gruppens prestationsförmåga, individuell kartläggning av utvecklingsområden samt grupprelaterade och individuella processer i syfte att ena gruppen kring arbetsformer samt stärka det egna ledarskapet.
Resultatet
I det inledande arbetet identifierades tolv centrala områden som fungerade bra och femton som fungerade mindre bra. Ett år senare finns det 22 centrala områden som fungerar bra och ett område som fungerar mindre bra.
